ザイオネックス株式会社と株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、中堅・中小製造業の業務改革を目的とした協業を開始しました。
近年、物流にかかる費用が増えたり、働く人が足りなくなったりする中で、ただ商品を運ぶ「物流」を効率化するだけでは、会社が利益を出し続けるのが難しくなっています。そこで、「いつ、何を、どれだけ作って、どこに運ぶか」という計画そのものをより良くする「SCM（サプライチェーンマネジメント）」の強化が、企業にとって非常に大切になっています。
中小製造業が抱えるSCMの課題
しかし、多くの中堅・中小製造業では、将来の売上を予測したり、どれだけ作るか計画を立てたりする大切な業務を、今でもExcelでの手作業や、担当者の「経験と勘」に頼っているのが実情です。このような個人の知識に依存したやり方では、市場の状況が変わったときにすぐに対応するのが難しく、予測がずれることで商品が多すぎたり、逆に足りなくなったりするリスクにつながっています。
協業で実現する業務改革
これらの課題を解決するため、中堅・中小企業でも導入しやすいSaaS型（クラウド型）のSCMシステム「PlanNEL」を提供するザイオネックスと、中堅・中小企業の経営者をサポートするコンサルティングに強みを持つ船井総研サプライチェーンコンサルティングが協力することになりました。
この協業では、SCMに関する既存業務の総点検と、少額から始められるシステムの導入をセットで提供することで、中堅・中小製造業の利益を増やし、会社のお金の流れ（キャッシュフロー）を良くすることを支援します。
具体的な取り組み
今回の協業では、主に以下の2つの取り組みが始まります。
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中堅・中小製造業向け「SCM経営変革セミナー」の開催
「SCM改革」と聞いても、何から手をつければ良いか分からない経営者や幹部の方のために、両社が共同でセミナーを開催します。このセミナーでは、単にシステムを導入する話だけでなく、「在庫を適正にしてキャッシュフローを改善する方法」や「大企業が当たり前のように行っているSCM経営変革」など、経営の視点から解決策を、最新の事例を交えて紹介します。
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SaaS型SCMシステム「PlanNEL」導入における連携
ザイオネックスが提供する「PlanNEL」の導入に際し、船井総研サプライチェーンコンサルティングがコンサルティングを行います。「PlanNEL」は、機械学習といったAIの技術や統計的な方法を使って、将来どれくらい商品が必要になるかを予測し、販売計画、在庫計画、補充計画、供給計画までを一貫して行うシステムです。
高機能なシステムを導入しても、それをうまく使いこなせなければ良い結果は出ません。そこで、船井総研サプライチェーンコンサルティングが、お客様の今の業務のやり方を「PlanNEL」の標準的なプロセスに合わせて見直す（BPR：ビジネスプロセス・リエンジニアリング）サポートを行います。これにより、システムが現場で正しく活用され、経営トップが迅速に意思決定できる仕組みを構築します。
今後の展望
両社は今回の協業を通じて、中堅・中小製造業が直面するサプライチェーンの課題を解決するためのサービスをさらに充実させていく予定です。今後は、共同でのマーケティング活動やコンサルティングサービスの連携をさらに深め、より強いパートナーシップを築くことを目指しています。
用語解説
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SCM（サプライチェーンマネジメント）：原材料の調達から、ものづくり、在庫の管理、そしてお客様へのお届けまで、商品の流れ全体を一番効率の良い形にするための考え方です。商品を運んだり保管したりする「物流（ロジスティクス）」が実行の役割を指すのに対し、SCMはそれらをどう動かすかという「計画・管理」の側面が強く、より経営に近い考え方となります。
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BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）：これまでやってきた仕事のやり方や流れ、組織の仕組みなどを根本から見直し、より良い方法に作り変えることです。単にシステムを入れるだけでなく、それに合わせて仕事のやり方自体を変えることで、業務の効率や質を大きく改善することを目指します。
