「2025年の崖」とは？岡山県の企業が挑むDXの最前線
経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」という言葉をご存じでしょうか。これは、多くの企業が古いシステム（レガシーシステム）を使い続けていることで、ビジネスのスピードが落ちたり、大きな経済的な損失が生まれる可能性があるという問題です。もしこの問題に対応できなければ、2025年以降、年間で最大12兆円もの損失が出るかもしれないと言われています。
そんな中、岡山県を拠点に環境事業を展開する次の灯株式会社は、この「2025年の崖」を乗り越えるため、社内のエンジニアが中心となって、会社の重要なシステムである在庫管理システムを新しく作り直しました。
地方企業が抱えるシステムの問題点
日本の多くの企業では、長年使い続けてきたシステムが複雑になりすぎて、誰にも全体像がわからない「ブラックボックス」化しているという課題があります。特に地方企業では、この問題が深刻です。
たとえば、在庫管理の現場では、商品の生産を管理するシステム、お客様の情報を管理するシステム（CRM）、インターネットで商品を売るシステム（ECカート）などがバラバラに動いていて、データのやり取りがうまくいかないことがあります。そのため、社員が手作業でExcelシートにデータを入力し直すことが多く、これが間違いのもとになったり、ビジネスチャンスを逃したりする原因になっていました。
次の灯株式会社の挑戦：自社開発でシステムを刷新
次の灯株式会社は、この課題に対し、外部の専門家の知識も借りながら、自社の事業に深く関わるシステムを自分たちの手で管理していく方針を決めました。これにより、以下のような取り組みを進めました。
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社内エンジニアの連携による開発: 専門分野の異なる社内エンジニアたちが協力し、現場の仕事の流れに合わせた、本当に使えるシステムを作り上げました。
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データのズレをなくす技術: これまで生産管理システム「ITOS」とCRM「Salesforce」の間で発生していたデータの時間差を解消。商品が作られたらすぐに販売できる在庫として反映されるようになり、在庫データがリアルタイムで完全にわかるようになりました。
これは、単に業務を効率化するだけでなく、変化の速い市場で地方企業が自分たちの力でデジタルな基盤をスピーディーに進化させていくための「組織の力を高める」具体的な実践と言えます。
システム刷新がもたらす大きな価値
この新しいシステムの導入により、次の灯株式会社では、以下のような良い変化が生まれています。
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在庫ロスの解消と資源の最適化（環境への貢献）:
正確な在庫が把握できるようになり、「在庫があるのに売れない」といった販売機会の損失や、「商品がないのに注文を受けてしまう」といった過剰な受注がなくなりました。これにより、無駄な運送や廃棄する商品を減らし、会社の資源を最も効率的に使えるようになりました。 -
データに基づいた経営への移行:
正確なデータが蓄積されることで、これまでの経験や勘に頼るだけでなく、データに基づいた科学的な価格設定や経営戦略を立てることが可能になりました。 -
地方から発信するDX人材活用のモデル:
IT企業ではない事業会社が、高い技術力を持つエンジニアを直接雇い、大きな成果を出したこの事例は、IT人材が東京に集中している問題に対する解決策の一つとなります。地方企業がエンジニアにとって魅力的な「挑戦の場」となり得ることを証明しました。
今後の展望：さらなる自社開発領域の拡大
次の灯株式会社は、今回強化した開発体制を活かし、今後は外部のサービスを使っているECカート機能なども、段階的に自社で開発していく計画です。これにより、在庫管理からお客様への販売チャネルまでを、よりスムーズで柔軟な事業基盤として構築することを目指しています。
同社は、外部のパートナーとの協力と、自分たちの技術力向上を両輪として、岡山から「強い組織づくり」と「本当のDX」を発信していくとのことです。
会社概要
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会社名: 次の灯 株式会社（Tsuginohi Co.,Ltd.）
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所在地: 岡山県総社市真壁1448‑1 （本社）、東京都品川区北品川1-1-11 第3小池ビル5F（東京オフィス）
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代表取締役: 黒川 聖馬
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設立年月日: 2018年7月2日
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事業内容: 自動車部品リサイクル・環境関連技術開発
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ブランドステートメント: 「めぐる、つなぐ、地球にイイコト」
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